Un viaje interdisciplinar

Viaje-Interdisciplinar

Un post de Ainhoa Arrona y Miren Larrea

En el debate sobre el papel de la universidad en el territorio, abordado bajo distintos conceptos como el tercer rol de la Universidad, la universidad cívica, la universidad comprometida, se ha planteado que las relaciones entre la universidad y sus colaboradores fuera de la academia han sido interpretadas de forma poco problematizada (Goddard, Kempton and Vallance, 2013; Kempton, 2015). Efectivamente, hemos vivido procesos en que se ha obviado la complejidad de estas relaciones, pero,  y si nos hiciéramos la pregunta inversa,  ¿Somos desde la universidad capaces de entender la complejidad de los procesos de otros actores?

Nuestra experiencia se ha desarrollado sobre todo en colaboración con responsables políticos en distintos niveles de gobierno dentro de la CAPV, y, podríamos decir que partíamos de un acercamiento a los procesos de las políticas como una especie de caja negra, en que vertíamos nuestras recomendaciones con una conciencia bastante clara de que no volveríamos a saber de ellas.

(más…)

Leer Más

Lidergoa eta ikerketa lurralde prozesuetan

Lurraldeek, garapenean aurrera egiteko, askotariko gaitasunak dituzten liderrak behar dituzte Sorarautaren arabera. Erakundeetan baino neurri handiagoan, lurralde prozesuetan lidergoa lausoa, barreiatua, ez lineala, partekatua eta elkarren mendekoa dela dio lurraldeen lidergoa edo tokiko lidergoa aztergai duen literaturak (Beer eta Clower, 2014; Ayres, 2014; Norman, 2013). Baina, aldi berean, lidergo partekatu horrek beharrezko ditu eragile gakoak, guztion ahaleginak bideratuko dituztenak. (más…)

Leer Más

Algunas reflexiones en torno al capital social

En una reciente entrada en este mismo blog, Daniel Covarrubias habla de la importancia de la “base social” como elemento clave para el desarrollo económico y la competitividad. Daniel construye este concepto uniendo otros dos – la innovación social, que ya Miren Estensoro trató en otro post, y el capital social, en el que queremos detenernos un poco ahora.

El capital social ha sido estudiado por diversos autores desde diferentes ángulos, pero en general hace referencia al valor que deriva de las relaciones que tienen las personas o las organizaciones. Un valor que, según la literatura, puede tener efectos positivos tanto para el bienestar de las personas, como para la eficiencia de las organizaciones o más en general, para el desarrollo económico de un territorio.

Con esta creencia comenzó en 2009 un proyecto impulsado por la Diputación Foral de Gipuzkoa en el que Orkestra ha participado desde el inicio: Gipuzkoa Sarean. El proyecto nació con el ánimo de incidir en el capital social de Gipuzkoa y derivó en un proyecto para el desarrollo territorial. Una de las patas fundamentales del mismo durante todo estos años ha sido el concepto de capital social, en concreto el de la investigadora Janine Nahapiet, que el proyecto hizo suyo[1].

Nahapiet [2] divide el capital social en tres dimensiones. La dimensión estructural hace referencia a los patrones de las relaciones; la dimensión relacional, a elementos como la confianza, el respeto o las normas, es decir, al tipo de relaciones personales. Y la dimensión cognitiva, al lenguaje y significados compartidos o a aquellas historias o artefactos que crean una visión común.  En la línea del post de James Karlsen, es en esta última dimensión, la cognitiva, en la que quiero ahondar.

Las estrategias y proyectos territoriales requieren de la colaboración de personas con diferentes formas de ver y entender el mundo, con intereses diferentes y, a veces, contrapuestos. Cómo miramos el mundo depende de las gafas que llevemos puestas; y en esas gafas están nuestras emociones, creencias, valores, ideología, o nuestra cultura, pero también los rasgos identitarios o marcos que nos da aquella institución a la que pertenecemos. Cómo miramos el mundo también depende de desde dónde lo miramos.

Si ahora mismo se reunieran diversos agentes, podrían fácilmente consensuar que todos quieren una estrategia para el desarrollo del territorio. Pero ¿qué significa desarrollo para una empresa? ¿Y para un sindicato? ¿Qué significa para una ONG? ¿Y para el Gobierno Vasco? ¿Qué significa para las agencias de desarrollo?  ¿Cuál cree la empresa que es su rol en esa estrategia o en el desarrollo del territorio? ¿Y la agencia de desarrollo? ¿Qué piensa del rol de la empresa o de su propio rol? ¿Es el mismo rol que le atribuye la Diputación? ¿O el sindicato? ¿Qué espera la ONG de esa estrategia? ¿Es lo mismo que espera el Gobierno Vasco?  Entender que existen estas diferencias es necesario para iniciar cualquier proyecto colectivo que integre a una diversidad de agentes. Y no sólo entenderlo, sino trabajar para conocer cómo está mirando el otro el territorio y encontrar elementos que sean de valor para todos.

Muchas veces creemos que esto es, en el mejor de los casos, una obviedad o, en el peor, una nadería. Tendemos a ver las reuniones sólo como momentos que sirven para decidir asuntos importantes que luego permitan seguir trabajando. Como si otros elementos como la confianza o la visión común nos vinieran dados o surgieran espontáneamente. Sin embargo, esto también hay que trabajarlo. Hay que trabajar para que esos espacios de encuentro se den, trabajar para construir relaciones de confianza, trabajar para entender al otro y construir desde esa diferencia. Por eso, ningún proyecto colectivo o ninguna estrategia territorial deberían olvidarse de incluir esos espacios, momentos, esfuerzos y metodologías que permitan construir o fortalecer el capital social que redundará en el beneficio de todos.

[1] Para conocer más sobre el concepto del capital social y la relevancia y el recorrido del concepto en el proyecto Gipuzkoa Sarean, ver: Diputación Foral de Gipuzkoa (2015). Gipuzkoa Sarean. Bidean. Diputación Foral de Gipuzkoa  y Barandiaran X., Korta, K. (2011). Capital social y valores en Gipuzkoa. Balance y líneas estratégicas de actuación. Diputación Foral de Gipuzkoa

[2] Nahapiet J. y Ghoshal S. 1998. Social capital, intellectual capital, and the organizational advantage. Academy of Management Journal 19: 775-792.

__________________________________

Forman parte de esta serie sobre la dimensión social del desarrollo territorial:

The Social Construction of Reality

Ampliando el rol de la Universidad

Innovación social y desarrollo industrial, ¿tienen algo que ver?

El Desarrollo Económico Territorial, la participación ciudadana y el  “Buen Vivir”

Saliendo del armario

Una aproximación a la dimensión social del desarrollo territorial 

Convirtiendo lo social en ventaja competitiva

Leer Más