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El valor de la transformación organizativa en la competitividad de las PYMEs

La RAE define “transformar” como un verbo transitivo que implica hacer cambiar de forma a alguien o algo. Esta definición vaga y fría, cobra un significado más terrenal cuando le añadimos el adjetivo “organizativa”, que corresponde a la asociación de personas reguladas por un conjunto de normas en función de determinados fines.  La transformación organizativa, tal y como la reconoció la OCDE en 2005, es una innovación per se que implica nuevas prácticas empresariales, formas de organización del lugar del trabajo y maneras de organizar las relaciones exteriores de la empresa.  El tamaño empresarial es uno de los principales factores que condicionan este tipo de estrategias de cambio. (más…)

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¿Cómo puede diversificar la pequeña empresa?

No hay una fórmula exacta, ni un patrón definido de los pasos que debe da la pequeña empresa a la hora de diversificar, pero sí que hay algunas pautas que facilitan o impulsan la diversificación dentro de las empresas. La principal, tras definir el objetivo, es la de ir poco a poco, avanzando con pequeños pasos, pequeños gestos. Aunque se trate de una comparación muy simple, recurrente quizá, se trata de ir cuidando a la empresa como si de una planta se tratara. Hay que sembrar-regar-cuidar la planta hasta que al fin comienza a dar frutos. Cuando se trata de diversificar hay que hacer algo similar pero en este caso la semilla es la persona (el trabajador) y por tanto tenemos que: fomentar su participación; motivarlo y premiar su buen hacer; liberarlo de sus rutinas diarias para que pueda innovar; dotarlo de formación aplicada a las necesidades de la empresa; facilitar su relación con el cliente y otros agentes; interaccionar con el entorno, y permitir que conozca las últimas novedades y el funcionamiento de otras empresas a través de ferias o visitas; comunicarle en todo momento y de manera transparente el devenir de la empresa. (más…)

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Estrategias de colaboración exploratoria: Graphenea-Orkestra o cómo alcanzar una situación “win-to-win”

A estas alturas, ya nadie duda de las bondades de una estrategia de colaboración. Entre sus virtudes sabemos que tiene un impacto positivo en el rendimiento económico de las empresas, favorece el desarrollo de nuevos productos, permite a la empresa acceder a conocimiento que no puede producir en su interior, fomenta economías de aprendizaje…Sin embargo, no todas las estrategias de colaboración tienen el mismo impacto, y de acuerdo a su alcance podemos clasificarlas en dos tipos: estrategias colaborativas de exploración y estrategias colaborativas de explotación. (más…)

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Reducido tamaño empresarial

Cuando se debaten asuntos de competitividad empresarial se alega muchas veces que para ser competitivo conviene tener una cierta dimensión. Múltiples estudios muestran que el tamaño de las organizaciones está positivamente relacionado con factores como la capacidad de innovación y el músculo financiero. A este rasgo empresarial también se atribuye la capacidad de las empresas para lidiar adversidades y tener los medios necesarios para llevar a cabo estrategias empresariales orientadas a la  internacionalización. Además, hay evidencias de que la apertura al exterior favorece al crecimiento de las empresas. Por lo tanto, los sectores donde un país muestra una mayor competitividad internacional debieran estar compuestos de empresas con un tamaño superior a la media del sector. (más…)

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