Clústeres y desarrollo: cuando el ingrediente secreto es el CÓMO

Hace unos días The Competitiveness Institute (una red global de profesionales e investigadores en innovación, clústeres y desarrollo territorial) publicó el artículo titulado “The ‘Magic Sauce’ of clusters: from cluster organizations to cluster-based economic development” (El ingrediente secreto del clúster: de la organización clúster al desarrollo económico basado en el clúster). El artículo da cuenta del debate que tuvo lugar en la Universidad de Harvard cuando, en el marco del curso Microeconomics of Competitiveness (MOC), se presentó un caso que explora el papel que han jugado los clústeres en el desarrollo económico del País Vasco.

El artículo, escrito por Christian Ketels, presidente del Consejo Asesor de Orkestra, comparte las reacciones que suscitó el análisis del caso vasco entre los alumnos del MOC. Relata que no convencía que el desempeño económico del País Vasco, una de las regiones más prósperas de España, que además supera a la media europea en indicadores económicos clave, pudiera explicarse solo por el impulso dado a las organizaciones clúster. ¿Fue la oportunidad con la que el gobierno vasco impulsó dichas organizaciones, mucho antes de que lo hicieran muchas otras regiones? ¿Fueron los esfuerzos llevados a cabo para desarrollar las fortalezas manufactureras de la región? Algún alumno todavía no estaba convencido, faltaba algo…quizás un ingrediente secreto.

El debate, que tuvo lugar en presencia de Arantza Tapia, consejera de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vasco, y Mari Jose Aranguren, directora general de Orkestra, concluyó que sí que había un ingrediente secreto y que ese ingrediente secreto era el CÓMO. En el País Vasco, la política clúster fue una estrategia de desarrollo, no una mera herramienta. Como herramienta hubiera ayudado a crear redes y conectar empresas e industrias relacionadas, entre otros beneficios, pero como estrategia tocó transversalmente todas las políticas (calidad, internacionalización, innovación etc…) fortaleciendo su eficacia.

El caso vasco muestra, en suma, que una política clúster como estrategia de desarrollo económico aprovecha los esfuerzos que ya realizan las organizaciones clúster para fortalecer la calidad del entorno empresarial, incrementando, como resultado, la competitividad de todo el territorio. Se trata, como plantea el título del artículo de Ketels, de pasar de la organización clúster al desarrollo económico basado en el clúster.

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¿Cúales son las percepciones empresariales sobre los factores que inciden en la competitividad?

En un reciente post en este blog, James Wilson presentaba el enfoque que hemos desarrollado en Orkestra para analizar los factores que afectan a la competitividad territorial. Tal como se comentaba en ese mismo post, ese fue el marco que utilizamos en el Informe de Competitividad del País Vasco 2011 para analizar cómo se posicionaba nuestra región cuando se la comparaba tanto con el resto de las regiones europeas como con aquellas regiones que son más parecidas al País Vasco en cuanto a condiciones estructurales. Sin embargo, al realizar ese ejercicio nos encontramos con que muchos de esos factores son difícilmente medibles. Es por ello que, en el marco del proyecto europeo del Cluster Observatory y contando con la colaboración de SPRI, lanzamos una encuesta en tres regiones europeas (el País Vasco, la Región Central de Rumanía y la Región Norte de Portugal) para recoger las percepciones que las empresas tienen sobre los elementos del entorno empresarial que afectan a la competitividad del territorio. (más…)

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El clúster vasco de la industria aeronáutica y espacial: un caso de éxito en la creación de un clúster

 

imagen_avionesCon más de 1400 millones de euros de facturación en 2011 y la creación de más de 11.000 puestos de trabajo, cerca de 4000 en el País Vasco, y con la expectativa de multiplicar por 1,8 sus ventas en los próximos cinco años, el clúster vasco de la industria aeronáutica y espacial se presenta como uno de los principales motores de la economía vasca para los próximos años.

Una peculiaridad de este clúster en relación a otros clústeres industriales del País Vasco, cuyos orígenes se remontan a la revolución industrial del siglo XIX o incluso a los siglos medievales o modernos, es que es un clúster de nueva creación, nacido a principios de los años 90 del siglo XX. ¿A qué factores debe su nacimiento el clúster de la industria aeronáutica y espacial en el País Vasco? ¿Cómo ha ido el clúster creando y desarrollando su ventaja competitiva? ¿Cuáles han sido los factores de competitividad que han hecho que este clúster haya sido capaz de convertirse en uno de los principales tractores de la economía vasca?

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El lugar importa a la hora de resolver los retos de competitividad del día de mañana

A medida que vemos crecer el desempleo en un contexto de baja demanda tanto nacional como internacional, es natural que nos preocupemos por la competitividad de nuestra economía. ¿De dónde procederán los nuevos empleos? ¿Qué podemos hacer para incrementar la demanda? ¿Cómo podemos conseguir que nuestras empresas sean más competitivas en el mercado global? Esta preocupación inmediata puede conducirnos a buscar soluciones a corto plazo o a poner “parches”. Pero no hay respuestas sencillas a corto plazo, y no tenemos que olvidar que la clave para desarrollar una economía competitiva a largo plazo es ser conscientes de los retos del mañana. Incluso en tiempos de crisis profundos, la planificación o la visión de futuro son fundamentales. Es preciso preguntarse cómo será la economía del mañana y asegurarse de estar preparados para poder hacer frente a los retos que esta presenta. (más…)

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